A、實(shí)體組織
B、正式組織
C、有機(jī)式組織
D、虛擬組織
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A、溝通
B、協(xié)調(diào)
C、反饋
D、責(zé)任
A、事務(wù)管理制度
B、責(zé)任制度
C、法規(guī)性制度
D、部門(mén)制度
A.客觀實(shí)際
B.繼承穩(wěn)定
C.超越突破
D.動(dòng)態(tài)發(fā)展
A、目的性
B、變革性
C、新穎性
D、自主性
A、關(guān)鍵性
B、方法性
C、基礎(chǔ)性
D、保障性
最新試題
管理的杠桿在于（）。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力培養(yǎng)，最終目標(biāo)是增強(qiáng)整個(gè)組織的（）。
組織中的中層管理者，其角色定位應(yīng)在于：（）、（）、（）、（）。
“千忙萬(wàn)忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬(wàn)招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬(wàn)條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
創(chuàng)新服務(wù)力制度執(zhí)行步驟一共有（）條。
創(chuàng)新思維包括（）方面。
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問(wèn)題；避免工作失誤；強(qiáng)化職業(yè)化素質(zhì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能迅速查出問(wèn)題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
創(chuàng)新人格的培養(yǎng)應(yīng)該著手的方面包括：（）
執(zhí)行力過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括（）。
服務(wù)創(chuàng)新就是（）、（）、（）、（）的綜合。