某公司生產(chǎn)耗用A、B兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價分別為5元、3元。每季末的材料庫存按下季生產(chǎn)需用量的30%計算。根據(jù)有關(guān)資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預(yù)計每季材料采購金額中50%當季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應(yīng)付賬款為9400元。
要求：編制2009年分季直接材料預(yù)算及預(yù)計現(xiàn)金支出。

某企業(yè)2012年有關(guān)預(yù)算資料如下：
（1）預(yù)計該企業(yè)3—7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購成本按下月銷售收入的60%計算，所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）預(yù)計該企業(yè)4—6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括中折舊費1000元。
（4）預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
（5）預(yù)計在3月末有長期借款20000元，利息率為15%。
（6）預(yù)計企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末。
（7）預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元—7000元，長期借款利息沒每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預(yù)算。
要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4---6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。

某企業(yè)每年需要某零件7200個，每日需要2個。該零件可自制，也可以外購。若外購，每個購買價格8元，訂購費用每次180元，單位零件年儲存費用0.6元。若自制每個單位變動成本7元，生產(chǎn)準備費用每次為300元，單位零件年儲存費用為0.6元，日產(chǎn)量40個。
試問：零件是自制還是外購？

某公司正在研究制定甲產(chǎn)品的售價，按正常生產(chǎn)能力10000件估計該產(chǎn)品的成本資料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，變動制造費用60000元，固定制造費用140000元，變動銷售及管理費用40000元，固定銷售及管理費用20000元。該公司的投資總額為1000000元，預(yù)期投資報酬率為14%。
要求：
（1）計算完全成本加成法和變動成本加成法的加成百分比；
（2）采用完全成本加成法和變動成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價。

某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：
（1）確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量；
（2）確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。