A、認(rèn)為“快就是慢”
B、認(rèn)為“簡單”會帶來更大麻煩
C、認(rèn)為“靈活”是規(guī)范的天敵,“例外”是流程的殺手
D、認(rèn)為“過程輕于結(jié)果”
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A、權(quán)責(zé)關(guān)系
B、自我印象
C、贏得自持
D、發(fā)展目標(biāo)
A、建立基層調(diào)研制度
B、創(chuàng)新服務(wù)力監(jiān)管部門分別制
C、建立組織領(lǐng)導(dǎo)
D、加大宣傳和導(dǎo)向力度
A、建立基層調(diào)研制度
B、建立統(tǒng)一的創(chuàng)新服務(wù)力制度管理部門
C、建立組織領(lǐng)導(dǎo)
D、加大宣傳和導(dǎo)向力度
A、權(quán)責(zé)關(guān)系
B、調(diào)查研究
C、贏得支持
D、發(fā)展目標(biāo)
A、培養(yǎng)思考能力,奠定想象基礎(chǔ)
B、擴(kuò)大知識面,合理想象
C、保持工作熱情,拓展想象能力
D、學(xué)會觀察,培養(yǎng)想象能力
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最新試題
決策目標(biāo)制定前未做好(),制定后出現(xiàn)反覆,朝令夕改,無所遵行,容易造成資源浪費(fèi)。
提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
執(zhí)行者的誤區(qū)包括:()和()。
一個有執(zhí)行力的組織,應(yīng)該堅守的核心價值有()。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
創(chuàng)新思維包括()方面。
創(chuàng)新環(huán)境包括()方面。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有:()、()。
管理的杠桿在于()。
組織中的中層管理者,其角色定位應(yīng)在于:()、()、()、()。