單項(xiàng)選擇題六西格瑪項(xiàng)目小組統(tǒng)計(jì)了半年來(lái)某產(chǎn)品成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的各種缺陷發(fā)生的頻次,那么下述哪種方法可以幫助團(tuán)隊(duì)較好地識(shí)別出改進(jìn)機(jī)會(huì)?()
A.過(guò)程FMEA分析
B.魚(yú)骨圖分析
C.按缺陷出現(xiàn)頻次的柏拉圖
D.按缺陷出現(xiàn)頻次和成本加權(quán)的柏拉圖
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1.單項(xiàng)選擇題以下哪一個(gè)項(xiàng)目適合使用六西格瑪DMAIC五步法實(shí)施改善?()
A.S公司目標(biāo)績(jī)效管理體系建立
B.H系列產(chǎn)品一次合格率提升
C.C型號(hào)洗衣機(jī)面板邊框磕碰傷改善
D.產(chǎn)品裝箱自動(dòng)化改善
2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于因果圖的說(shuō)法中,不恰當(dāng)?shù)氖悄囊豁?xiàng)?()
A.因果圖也稱魚(yú)骨圖,問(wèn)題通常放在“魚(yú)頭”的位置
B.繪制因果圖時(shí)需要團(tuán)隊(duì)成員共同參與,常與頭腦風(fēng)暴法一起使用
C.因果圖可以用于揭示問(wèn)題與潛在原因之間關(guān)系
D.因果圖中所有的原因必須是可驗(yàn)證的
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企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
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下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
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培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià),前者評(píng)價(jià)(),后者評(píng)價(jià)()。
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精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。
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