問答題
【案例分析題】
背景資料:某工程建筑面積24700m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建設(shè)單位通過公開招標(biāo),有甲、乙、丙三家單位參與了工程投標(biāo),經(jīng)過公開開標(biāo),評標(biāo),最終確定甲施工單位中標(biāo),建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一o201),簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:
(1)本工程合同工期540d;
(2)本工程采用綜合單價計價模式;
(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;
(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;
(5)32程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮動5%進(jìn)行報價,評標(biāo)小組經(jīng)認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定,給予廢標(biāo)處理。
事件二:甲施工單位投標(biāo)報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費為8、40元/m2,材料費為12、00元/m2,機(jī)械費為1、60元/m2,分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務(wù)費為30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為225、68萬元,稅金為3、41%。
事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006進(jìn)行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。
問題
事件四中,按照勞務(wù)實名制管理要求,在分包單位進(jìn)場時,甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?