要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問(wèn)題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是（）

核心意識(shí)形態(tài)包括（）和核心意圖。

水平一體化與多元化戰(zhàn)略有什么不同？其實(shí)施要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)？

不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）

戰(zhàn)略管理的任務(wù)？

在確定企業(yè)宗旨時(shí)，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過(guò)于狹隘；另一種是（）

利益相關(guān)者是指哪些人？三種類型的利益相關(guān)者如何對(duì)組織產(chǎn)生影響？

企業(yè)立身之本要平衡考慮（）、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。

試分析集中化戰(zhàn)略的適用條件及其面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

和單一業(yè)務(wù)性企業(yè)相比，多元化企業(yè)的利弊何在？