A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B、生產(chǎn)
C、進(jìn)料后勤
D、售后服務(wù)
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A.信貸信譽(yù)抵
B.無(wú)限責(zé)任
C.財(cái)務(wù)有限
D.缺乏企業(yè)管理
A.標(biāo)桿比較法
B.經(jīng)驗(yàn)效益法
C.價(jià)值鏈分析法
D.SWOT分析矩陣
A.個(gè)體工商戶(hù)
B.合伙企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
A.從業(yè)人數(shù)是普遍標(biāo)準(zhǔn)
B.按規(guī)模進(jìn)一步細(xì)分
C.界定標(biāo)準(zhǔn)有一定的靈活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依據(jù)不同行業(yè)而選取不同標(biāo)準(zhǔn)
A.明確的目的性
B.全過(guò)程管理
C.全面管理
D.直覺(jué)與分析結(jié)合
E.環(huán)境適應(yīng)性
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。