A.使命感文化
B.執(zhí)行到位的文化
C.事業(yè)心文化
D.責(zé)任文化
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A.激勵(lì)與適度的關(guān)系
B.激勵(lì)與管理的關(guān)系
C.激勵(lì)與平衡的關(guān)系
D.激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
A.溝通時(shí)，要平心靜氣
B.言語(yǔ)溝通中，不要隨意插話
C.溝通中，要學(xué)會(huì)變通
D.學(xué)會(huì)適時(shí)贊美
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.全體人員
C.中層骨干
D.基層員工
A.兩者都是不完整的行為體系
B.都要保證任務(wù)能完成，能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.都要建立一個(gè)完成某項(xiàng)任務(wù)的人際關(guān)系網(wǎng)
D.兩者都要經(jīng)常做決定
A.改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力
B.貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
C.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力并不是工具，而是工作能力和工作態(tài)度
D.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期結(jié)果的能力，是找到問(wèn)題、解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)行動(dòng)能力
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是（）。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型，包括（）。
根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
團(tuán)隊(duì)一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來(lái)行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個(gè)專(zhuān)家為核心，重組需要的各個(gè)學(xué)科的有關(guān)專(zhuān)家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。