A.組織執(zhí)行力
B.組織創(chuàng)新力
C.組織合作力
D.組織領(lǐng)導(dǎo)力
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A.戰(zhàn)略+策略=成功
B.戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功
C.戰(zhàn)略=成功
D.戰(zhàn)略+研討=成功
A.未作調(diào)查式批評
B.居高臨下式批評
C.意氣用事式批評
D.一味指責(zé)式批評
A.人才優(yōu)勢
B.效率優(yōu)勢
C.競爭優(yōu)勢
D.信息優(yōu)勢
A.運(yùn)行機(jī)制高效
B.組織文化先進(jìn)
C.人員配置科學(xué)
D.戰(zhàn)略規(guī)劃宏大
A.旅行團(tuán)
B.候機(jī)旅客
C.龍舟隊
D.樂隊
最新試題
在現(xiàn)實決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
對于一個團(tuán)隊來說，每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
團(tuán)隊一詞在20世紀(jì)下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關(guān)課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔(dān)課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學(xué)科的有關(guān)專家，組成團(tuán)體進(jìn)行研究或發(fā)展工作。
團(tuán)隊文化具有的功能包括（）。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊成員溝通。對他而言，團(tuán)隊溝通最重要的功用就是（）
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊發(fā)展良好的原因不包括（）
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。