A.評價溝通方式
B.對計劃進行有效監(jiān)督
C.現(xiàn)場協(xié)調(diào)
D.制定和執(zhí)行溝通計劃
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你可能感興趣的試題
A.激勵和培訓(xùn)
B.明確職責(zé)
C.溝通協(xié)調(diào)
D.設(shè)立目標(biāo)
A.情況有變時,迫使人們采取相應(yīng)行動,來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展
B.確保執(zhí)行人員及時得到指令,采取相應(yīng)行動
C.確保組織愿景盡快實現(xiàn)
D.確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)
A.水平距小/感情距小
B.水平距小/感情巨大
C.水平距大/感情距小
D.水平距大/感情距大
A.考核制度設(shè)計
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
C.激勵制度設(shè)計
D.組織愿景設(shè)計
A.彼此高度負(fù)責(zé)
B.表現(xiàn)高度出色
C.目標(biāo)高度一致
D.能力高度互補
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會批評下屬,先表揚,再批評,再表揚的批評方法是()。
設(shè)立團隊目標(biāo)需要注意的問題包括()。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運行機制高效、組織文化先進。
對于一個團隊來說,每個成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
該公司在團隊任務(wù)管理中采用了的方法是()
通過對團隊目標(biāo)進行階段性分解,有利于()
團隊決策的依據(jù)包括()。
該案例旨在說明在團隊建設(shè)中哪個方面非常重要?()
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
從上述案例可以看出,A團隊發(fā)展良好的原因不包括()