根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

（）決策模式主張將理性與漸進結(jié)合起來。

對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

設(shè)立團隊目標需要注意的問題包括（）。

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領(lǐng)導與管理者。

中國人認可的領(lǐng)導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

按信息掌握程度，決策分為（）。

關(guān)于小林面臨的團隊沖突，下列說法正確的一項是（）

從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）  

查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策，漸進決策主要包括（）。