A.構(gòu)思獨(dú)特原則
B.不輕易否定原則
C.機(jī)理簡(jiǎn)單原則
D.相對(duì)較優(yōu)原則
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A.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)引導(dǎo)
B.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力
C.新技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，且強(qiáng)調(diào)個(gè)體創(chuàng)新
D.具有鮮明的時(shí)代性
A.命令式
B.說(shuō)服式
C.參與式
D.授權(quán)式
最新試題
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
團(tuán)隊(duì)決策的程序是（）。
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說(shuō)法正確的一項(xiàng)是（）
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，水平距大靠學(xué)習(xí)，感情距小主要靠（）。
（）決策模式主張將理性與漸進(jìn)結(jié)合起來(lái)。
中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。