A.比較法
B.差額分析法
C.Delphi法
D.比率法
E.因素分析法
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A.完全成本法避免了成本和費用的重復分配，從而簡化了成本計算程序
B.完全成本法反映了項目經理部的成本水平
C.制造成本法反映了項目經理部的成本水平
D.制造成本法把企業(yè)生產經營發(fā)生的一切費用全部吸收到產品成本之中
E.制造成本剔除了與成本不相關的費用，有利于成本的預測和決策
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：
從上表中數值看出，（）成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。
A.主體結構工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.價值系數小于1
B.價值系數等于1
C.價值系數大于1
D.價值系數等于0
A.成本低的工程和構配件
B.使用費用較高的工程和構配件
C.體積與重量大的工程和構件
D.結構復雜的工程和構配件
A.功能評價
B.功能分析
C.成本分析
D.成本控制
最新試題
計算14周的CPI、SPI，并分析成本和進度情況。
計算每周成本數據，并將結果填入下表中。成本數據表（單位：萬元）
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。
計算14周末的合計BCWS、ACWP。
運用價值工程進行成本控制時，應確定（）的項目作為價值改進對象，制定改進措施。
采用價值工程原理控制成本時，能提高價值的途徑有（）。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下，計算得出相應各項的預算成本：從上表中數值看出，（）成本比重偏高，應做重點分析，尋求降低成本的措施。
分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。
按價值工程的原理，下列各種途徑不可能提高產品價值的是（）。
關于進度績效指數SP1的說法，正確的是（）。