某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數(shù)計算表
問題
計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額（保留到小數(shù)點后兩位數(shù)），并填入下表。
價值工程計算表
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A.已完成工作預(yù)算成本—計劃完成工作預(yù)算成本
B.計劃完成工作預(yù)算成本—已完成工作實際成本
C.已完成工作預(yù)算成本—已完成工作實際成本
D.已完成工作實際成本—計劃完成工作預(yù)算成本
A.已完成工作的預(yù)算成本
B.已完成工作的實際成本
C.計劃完成工作的預(yù)算成本
D.計劃完成工作的實際成本
備注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了施工；工作I、J雖有計劃，但是并沒有施工。最新試題
計算8周末的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）并分析成本和進度狀況。
在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是（）。
成本核算的方法除了“制造成本法”外，還有（）。
屬于工程成本分析方法中基本分析方法的有（）。
簡述掙值法中三參數(shù)（費用值）的代號及含義。
表示進度延誤的有（）。
在選擇價值分析對象時，不能作為重點分析對象的是（）。
判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差。
分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。
用因素分析法分析成本增加的原因。