問答題

【案例分析題】

某市北部外環(huán)線道路翻修工程,施工項目部按施工組織設計在現(xiàn)有道路設置施工圍擋,準備開工。但因拆遷滯后,路兩側的房建項目先行開工,原施工交通導行的方案已無法執(zhí)行。施工路口部位基層時,項目部只好打開圍擋,無法封閉施工。質檢人員發(fā)現(xiàn):路口范圍水泥穩(wěn)定碎石基層局部表面松散,集料明顯離析。經(jīng)檢測,厚度和壓實度沒有達到設計要求和規(guī)范規(guī)定。施工公司總工程師會同項目負責人商定:鏟除質量不合格部分基層,返工重做。

指出項目部交通導行組織不當之處。

答案: 項目部關于交通導行組織不當之處:現(xiàn)場情況發(fā)生變化導致原交通導改方案無法執(zhí)行時,項目部沒有及時調整交通導行方案并辦理變更手...
微信掃碼免費搜題