問答題

【案例分析題】

某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括:各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m,最重塔體102t。合同工期為三個月,合同約定:如果合同工期違約一天罰款10000元,如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析,認為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。
第一套方案采用桅桿起重機吊裝,經(jīng)測算施工時問需要50天,勞動力日平均30人,預算日平均工資50元,機械臺班費需20萬元,其他費用25000元,另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;工程可能會延期2天。
第二套方案采用兩臺1OOt汽車起重機雙機抬吊,但需要市場租賃,其租賃費10000元/(日·臺),經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天,但人工費可降低70%,其他費用可降低30%,工程可能提前8天完成。
在塔體群安裝工程中,項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制,在塔體絕熱工程施工前,進行粘貼法施工的技術(shù)交底,使施工人員按技術(shù)標準要求完成絕熱工程。

塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案?

答案:

塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和塔體群吊裝專項施工方案。

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問答題

【案例分析題】某施工單位承擔一機電工程項目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項目技術(shù)負責人在進行人員分工安排時,不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料,要求各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料,資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段,進行管道系統(tǒng)檢查時,發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時,在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道,也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責任工程師回憶:壓縮機廠房管道進行了修改,設(shè)計變更單在設(shè)計單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè),自己存的一份設(shè)計變更單記不清是否歸檔,作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中,由于其工作調(diào)動離開項目,不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料,水壓試驗被迫推遲。管道壓力試驗前應(yīng)具備哪些條件?

答案: 應(yīng)具備的條件是:試驗范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外,已按設(shè)計圖紙全部完成,安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定,管道進行了加固,膨脹...
問答題

【案例分析題】某施工單位承擔一機電工程項目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項目技術(shù)負責人在進行人員分工安排時,不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料,要求各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料,資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段,進行管道系統(tǒng)檢查時,發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時,在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道,也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責任工程師回憶:壓縮機廠房管道進行了修改,設(shè)計變更單在設(shè)計單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè),自己存的一份設(shè)計變更單記不清是否歸檔,作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中,由于其工作調(diào)動離開項目,不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料,水壓試驗被迫推遲。無損檢測工程師工作調(diào)離時,應(yīng)如何處理無損檢測報告和返修通知單等資料?

答案: 無損檢測工程師因工作調(diào)動離開項目時,不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應(yīng)進行技術(shù)文件資料的交接,應(yīng)該歸檔的資料應(yīng)向項...
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