【案例分析題】

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本））>（GF--2013--0201）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計(jì)劃完成的投資部分見(jiàn)下表。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，A工作開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。
事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開(kāi)始時(shí)間也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，6～7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成，由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長(zhǎng)1個(gè)月。
事件4：G、I工作的實(shí)施過(guò)程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使IX-作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬(wàn)元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對(duì)該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件1至事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。
1～7月份投資情況見(jiàn)下表。

填寫(xiě)表中空格處的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。