某石化工程建設(shè)公司，以總承包模式承包了國家重點能源建設(shè)項目，合同約定的工程內(nèi)容包括工程設(shè)計、土建及安裝施工，由業(yè)主負(fù)責(zé)提供管道主材及其防腐保溫后的半成品、站場進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購，總承包單位負(fù)責(zé)采購其余機(jī)械設(shè)備和管件及其他材料。為了提高建設(shè)項目工程質(zhì)量的全過程控制，業(yè)主要求管道的防腐層流水作業(yè)和管件熱煨彎頭在制造廠完成并駐廠監(jiān)造。合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：由于施工圖設(shè)計深度不夠，漏定了兩臺風(fēng)機(jī)和5km電纜、現(xiàn)場按圖制作的非標(biāo)設(shè)備尺寸誤差過大與其他設(shè)備無法連接、地腳螺栓孔錯誤較多等，致使工期拖延。
事件2：由于進(jìn)口閥門不能及時到貨安裝，承包商項目部為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。
事件3：工程后期，為趕工，總承包商采用增加人力、機(jī)具、加班加點，并決定節(jié)假日干部義務(wù)勞動；采取管道系統(tǒng)壓力試驗和單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)同時進(jìn)行；并縮短每臺設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時間等措施，終于按期完成任務(wù)。