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【案例分析題】某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設(shè)計；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點(diǎn)，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際，針對該工程風(fēng)險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險源和危險性較大的重點(diǎn)崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。在應(yīng)急預(yù)案評審中，公司及項(xiàng)目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項(xiàng)目編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，對涉及本公司、本項(xiàng)目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。為保證工程的順利實(shí)施，項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時到位，項(xiàng)目進(jìn)展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。臨時用電施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容有哪些？
臨時用電...
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【案例分析題】
某施工單位承接了一煉油廠機(jī)電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊伍多，需要的施工機(jī)具多且雜，同時業(yè)主對工程質(zhì)量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內(nèi)部管理組織了精兵強(qiáng)將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔問的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行了實(shí)地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等作業(yè)受阻，影響施工進(jìn)度計劃。
【案例分析題】
某施工單位承接了一煉油廠機(jī)電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊伍多，需要的施工機(jī)具多且雜，同時業(yè)主對工程質(zhì)量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內(nèi)部管理組織了精兵強(qiáng)將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔問的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行了實(shí)地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉(zhuǎn)向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等作業(yè)受阻，影響施工進(jìn)度計劃。
交貨順序與交貨期；相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗(yàn)收證明；設(shè)備質(zhì)量問題；現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；...
