圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較,圖中△表示t時(shí)刻的()。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進(jìn)度滯后值
D.施工進(jìn)度提前量
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A.靈活、適用性強(qiáng)
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計(jì)算機(jī),提高速度
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計(jì)量控制
D.管理行為控制
某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000m3,計(jì)劃單價(jià)20元/m3。到月底檢查時(shí),確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3,實(shí)際單價(jià)25元/m3,則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CP)為()。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.費(fèi)用超支
B.費(fèi)用節(jié)余
C.進(jìn)度延誤
D.進(jìn)度提前
E.投入超前
最新試題
成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法,常用的有()。
施工成本控制是通過()提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息,并與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取糾偏措施。
施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較,其中實(shí)際成本情況是通過()反映的。
在施工成本控制過程中,采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()。
在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標(biāo)控制、包干控制和()來有效控制物資材料的消耗。
應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。
對(duì)施工材料用量控制的具體方法有()。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括()。
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo),從()方面著手,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有()。