背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧兆鳂I(yè)分包給A勞務公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內(nèi)容，認為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應規(guī)定。設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及結(jié)構(gòu)安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務公司將部分工作分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司，B勞務公司進場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進場的施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認。
事件五：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進行工程檔案預驗收。

背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t。總承包施工單位將勞務作業(yè)分包給A勞務公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內(nèi)容，認為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應規(guī)定。設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及結(jié)構(gòu)安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務公司將部分工作分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司，B勞務公司進場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進場的施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認。
事件五：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進行工程檔案預驗收。

背景資料：
某辦公樓工程，建筑面積98000m2，勁性鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)。地下3層，地上46層，建筑高度約203m?；由疃?5m，樁基為人工挖孔樁，樁長18m。首層大堂高度為12m，跨度為24m。外墻為玻璃幕墻。吊裝施工垂直運輸采用內(nèi)爬式塔吊，單個構(gòu)件吊裝最大重量為12t?？偝邪┕挝粚趧兆鳂I(yè)分包給A勞務公司。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：工程開工前，施工單位按規(guī)定向項目監(jiān)理機構(gòu)報審施工組織設計。監(jiān)理工程師審核時，發(fā)現(xiàn)“施工進度計劃”部分僅有“施工進度計劃表”一項內(nèi)容，認為該部分內(nèi)容缺項較多，要求補充其他必要內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位編制了附著式整體提升腳手架等分項工程安全專項施工方案，經(jīng)專家論證，施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施。
事件三：某分項工程采用新技術(shù)，現(xiàn)行驗收規(guī)范中對該新技術(shù)的質(zhì)量驗收標準未作出相應規(guī)定。設計單位制定了“專項驗收”標準。由于該專項驗收標準涉及結(jié)構(gòu)安全，建設單位要求施工單位就此驗收標準組織專家論證。監(jiān)理單位認為程序錯誤，提出異議。
事件四：結(jié)構(gòu)施工到30層時，開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，工期嚴重滯后，勞動力明顯不足。為保證工期，A勞務公司將部分工作分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司，B勞務公司進場工人100人。因現(xiàn)場場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，總承包單位項目部安全員向新進場的施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認。
事件五：工程竣工驗收后，建設單位指令設計、監(jiān)理等參建單位將工程建設檔案資料交施工單位匯總，施工單位把匯總資料提交給城建檔案管理機構(gòu)進行工程檔案預驗收。