某建設(shè)投資方對一國家大型能源建設(shè)工程項目是否進行投資建設(shè)進行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā),投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析,形成以下共識:該項目市場投資前景很好,社會需求量大,也是國家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域,項目投資成功的概率很大,投資是可行的合理的,擬決定進行投資建設(shè)。
基于以上分析研究,將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標系統(tǒng),形成了書面文件。但項目的投資建設(shè)也存在若干風(fēng)險。決策層分析后認為,項目雖然有風(fēng)險,但投資回報率高,如果采取合理建設(shè)項目風(fēng)險管理措施,是可以規(guī)避風(fēng)險的。因此決定風(fēng)險自留,針對建設(shè)項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風(fēng)險,采用投保的方式進行轉(zhuǎn)移,針對在預(yù)計的工程施工期間,發(fā)生材料、勞動力大幅度漲價的可能性,決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險。
對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風(fēng)險,決策層認為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。
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在進行投資決策時對建設(shè)項目如何構(gòu)思?
根據(jù)項目建設(shè)實際情況,設(shè)計階段要注意什么問題?說明理由。
項目的實施階段應(yīng)怎樣劃分?
決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式,以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策?
項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理人提交的人員計劃中應(yīng)包括哪些施工管理人員?同時應(yīng)提供哪些有效證明?
選擇項目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容?
施工圖設(shè)計的要求應(yīng)滿足什么需要?
我國建設(shè)工程項目實行的批準管理制度有哪些?該項國家投資的大型建設(shè)項目實行的是哪種形式?
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綠色施工要點是什么?