A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全過程控制
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A.采取限額設(shè)計(jì)的方法
B.調(diào)整管理職能分工
C.采用價值工程的方法
D.強(qiáng)化合同管理
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
A.一周
B.一句
C.一個月
D.兩個月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
最新試題
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（）。
某項(xiàng)目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計(jì)價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（）等風(fēng)險。
下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。
應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的管理措施的有（）。
某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。
項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視（）對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。
有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有（）。
在施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。