【案例分析題】

【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)
287.4萬(wàn)元，材料費(fèi)504.5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元，稅金30.6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同。合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以?xún)?nèi)按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算，減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。工程量清單見(jiàn)下表。

總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：
事件1：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d。專(zhuān)業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2：甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱，建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專(zhuān)業(yè)分包單位責(zé)任，非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3：C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。