A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖。 B.施工總承包管理模式下,分包合同階段對業(yè)主是透明的。 C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的。 D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào),對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。