單項(xiàng)選擇題假定在需求量較好的自然狀態(tài)下，方案甲的最大收益值為70000萬(wàn)元，該方案的收益值為50000萬(wàn)元，其后悔值為（）。
A．70000萬(wàn)元
B．50000萬(wàn)元
C．20000萬(wàn)元
D．90000萬(wàn)元
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1.單項(xiàng)選擇題下列指標(biāo)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是（）。
A．銷售數(shù)量上升
B．銷售單價(jià)下降
C．單位變動(dòng)成本下降
D．固定成本下降
2.單項(xiàng)選擇題單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為4000元，銷售200單位產(chǎn)品時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。
A．4000元
B．8000元
C．0元
D．16000元
3.單項(xiàng)選擇題假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入10萬(wàn)元，乙方案可取得收入8萬(wàn)元，則甲方案的機(jī)會(huì)成本為（）。
A．2萬(wàn)元
B．10萬(wàn)元
C．18萬(wàn)元
D．8萬(wàn)元
4.單項(xiàng)選擇題（）作為一種基本的分析方法貫穿現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的始終。
A．成本性態(tài)分析
B．本、量、利分析
C．差量分析
D．邊際分析法
5.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，它把（）放在首位。
A．決策會(huì)計(jì)
B．執(zhí)行會(huì)計(jì)
C．責(zé)任會(huì)計(jì)
D．成本會(huì)計(jì)
最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述二重分配法。
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系？
題型：?jiǎn)柎痤}
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？
題型：?jiǎn)柎痤}
以NPV 代表凈現(xiàn)值，PI 代表現(xiàn)值指數(shù)，下列結(jié)論正確的是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
如何編制滾動(dòng)預(yù)算？
題型：?jiǎn)柎痤}
企業(yè)留利是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
什么是利潤(rùn)中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
題型：?jiǎn)柎痤}
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題