A、展開"幻想"的翅膀
B、培養(yǎng)發(fā)散思維
C、培養(yǎng)思維的流暢性、靈活性和獨創(chuàng)性
D、沒事就胡思亂想,異想天開有助于發(fā)散思維
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A、個人因素
B、崗位因素
C、娛樂因素
D、遺傳因素
A、績效行為難以監(jiān)控
B、績效成果難以衡量
C、績效取得的團隊協(xié)作性
D、績效成績非常微小
A、該項工作做什么,是指從事該工作的工作活動和工作責任
B、為何要完成該項工作,是指從事該項工作在整個組織中的作用,主要包括工作目的和工作關系
C、對企業(yè)中新設置的工作或者新企業(yè)建立所需要進行的工作設計
D、完成該項工作需要哪些條件,是指完成工作活動所需的人力和物力資源
A、持久
B、崗位
C、目標
D、環(huán)境
A、一
B、二
C、三
D、四
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最新試題
工作分析與崗位設置既有一定的區(qū)別,同時二者又()
認識自己所在部門的職能和功能,即自己部門的存在價值;認識自己崗位的()
網(wǎng)絡型結構這種結構又稱為()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術走向管理的過程中存在哪些問題()
口頭溝通是指()以及電話聯(lián)系等
工作分析是人力資源管理的基礎性工作,其直接結果是崗位說明書,包括()和崗位規(guī)范
價值觀是人們思想認知的深層基礎,它形成了人們的()觀和人生觀
目標管理又稱為成果管理,俗稱責任制,它是在泰勒的()的基礎上,形成的一套管理制度。
組織結構必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結構可以從以下方面來衡量:()
據(jù)國外研究結果,專業(yè)技術人員關注的前四個因素依次為:()