A、員工從屬于職能部門和直線領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮,不利于組織進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和集中領(lǐng)導(dǎo),容易造成行政工作的混亂,令下屬無所適從
B、不可以充分發(fā)揮專家的作用,更好的指導(dǎo)下屬的工作,培養(yǎng)專門化人才
C、機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜,管理費(fèi)用較大,增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)
D、決策需要考慮到多方職能部門,效率較低,不能靈活的適應(yīng)市場的變化等
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A、個人和部門
B、上級和下級
C、部門和部門
D、局部和整體
A、工作壓力
B、家庭壓力
C、社會壓力
D、輿論壓力
A、知識
B、要求
C、技能
D、能力
A、知識
B、技能
C、個性
D、內(nèi)驅(qū)力
A、能力
B、科技
C、知識
D、核心
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最新試題
績效定量管理法采用了哪些評價方法()
中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題()
專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的?()
人格主要指人所具有的與他人相區(qū)別的獨(dú)特而穩(wěn)定的思維方式和()風(fēng)格
人格的主要特征不包括?()
據(jù)國外研究結(jié)果,專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注的前四個因素依次為:()
工作分析又稱()分析或職務(wù)分析
專業(yè)技術(shù)人員與管理者之間的區(qū)別大致表現(xiàn)在以下幾個方面:()
目標(biāo)管理又稱為成果管理,俗稱責(zé)任制,它是在泰勒的()的基礎(chǔ)上,形成的一套管理制度。
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別,同時二者又()