問答題

【案例分析題】

某公司承建一大型化肥廠的機電工程,其中一關(guān)鍵分項工程是將重達(dá)320t的尿素合成塔運輸?shù)跹b就位,運輸?shù)穆窂接虚L江、東海、廠區(qū)大件碼頭及廠內(nèi)道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用的兩套拴在塔架頂部的巨型滑輪組由20t卷揚機起吊就位,為此該公司編制了專項施工方案,相應(yīng)編制了專項作業(yè)進度計劃,要求運輸工具的駁接時間、運輸時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執(zhí)行,力求降低運輸成本,保證工程安全,減少對其他施工作業(yè)干擾。為此項目部要求對作業(yè)進度計劃進行逐級評審。

該計劃執(zhí)行前的交底內(nèi)容有哪些?

答案: 計劃實施前交底工作是如期執(zhí)行的保證,要求各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員均參與,主要內(nèi)容包括:進度控制重點、人力資源和物質(zhì)供應(yīng)保障情況...
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