某建設單位新建辦公大樓，將機電設備安裝工程發(fā)包給A公司，合同約定工程材料由A公司采購，工程設備由建設單位自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風空調三個施工隊分別進行施工部署。根據土建施工單位提供的網絡計劃，項目部召集相關單位和人員召開協(xié)調會，明確了主要工序施工時間節(jié)點，編制了施工組織設計，排布了機電安裝工程施工網絡進度計劃，分專業(yè)擬定了設備、材料進場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準。
施工期間，發(fā)生了如下事件：
事件1，由于場外預制的空調風管運輸途中因汽車開行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導致風管無法進場，對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應影響。經多方協(xié)調，風管得以進場，比原計劃進場時間滯后2d；相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到1d。
事件2，按既定網絡計劃，土建施工單位通知A公司項目部，空調機組設備基礎將于1周后施工，但由于設備品牌和選型遲遲沒有確定，設計圖紙滯后，地腳螺栓無法定位。經協(xié)調，在原定設備基礎施工時間5d后拿到了空調機組施工圖，相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到2d。

某建設單位新建辦公大樓，將機電設備安裝工程發(fā)包給A公司，合同約定工程材料由A公司采購，工程設備由建設單位自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風空調三個施工隊分別進行施工部署。根據土建施工單位提供的網絡計劃，項目部召集相關單位和人員召開協(xié)調會，明確了主要工序施工時間節(jié)點，編制了施工組織設計，排布了機電安裝工程施工網絡進度計劃，分專業(yè)擬定了設備、材料進場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準。
施工期間，發(fā)生了如下事件：
事件1，由于場外預制的空調風管運輸途中因汽車開行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導致風管無法進場，對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應影響。經多方協(xié)調，風管得以進場，比原計劃進場時間滯后2d；相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到1d。
事件2，按既定網絡計劃，土建施工單位通知A公司項目部，空調機組設備基礎將于1周后施工，但由于設備品牌和選型遲遲沒有確定，設計圖紙滯后，地腳螺栓無法定位。經協(xié)調，在原定設備基礎施工時間5d后拿到了空調機組施工圖，相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到2d。

某建設單位新建辦公大樓，將機電設備安裝工程發(fā)包給A公司，合同約定工程材料由A公司采購，工程設備由建設單位自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風空調三個施工隊分別進行施工部署。根據土建施工單位提供的網絡計劃，項目部召集相關單位和人員召開協(xié)調會，明確了主要工序施工時間節(jié)點，編制了施工組織設計，排布了機電安裝工程施工網絡進度計劃，分專業(yè)擬定了設備、材料進場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準。
施工期間，發(fā)生了如下事件：
事件1，由于場外預制的空調風管運輸途中因汽車開行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導致風管無法進場，對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應影響。經多方協(xié)調，風管得以進場，比原計劃進場時間滯后2d；相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到1d。
事件2，按既定網絡計劃，土建施工單位通知A公司項目部，空調機組設備基礎將于1周后施工，但由于設備品牌和選型遲遲沒有確定，設計圖紙滯后，地腳螺栓無法定位。經協(xié)調，在原定設備基礎施工時間5d后拿到了空調機組施工圖，相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到2d。

某建設單位新建辦公大樓，將機電設備安裝工程發(fā)包給A公司，合同約定工程材料由A公司采購，工程設備由建設單位自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進行了專業(yè)分包。自有施工隊伍按給排水、電氣和通風空調三個施工隊分別進行施工部署。根據土建施工單位提供的網絡計劃，項目部召集相關單位和人員召開協(xié)調會，明確了主要工序施工時間節(jié)點，編制了施工組織設計，排布了機電安裝工程施工網絡進度計劃，分專業(yè)擬定了設備、材料進場計劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準。
施工期間，發(fā)生了如下事件：
事件1，由于場外預制的空調風管運輸途中因汽車開行不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導致風管無法進場，對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應影響。經多方協(xié)調，風管得以進場，比原計劃進場時間滯后2d；相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到1d。
事件2，按既定網絡計劃，土建施工單位通知A公司項目部，空調機組設備基礎將于1周后施工，但由于設備品牌和選型遲遲沒有確定，設計圖紙滯后，地腳螺栓無法定位。經協(xié)調，在原定設備基礎施工時間5d后拿到了空調機組施工圖，相關專業(yè)調整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到2d。

A施工單位承包了某建設單位擴建工程的一個新建輕烴儲存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺2000m³球形儲罐。建設單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進行了施工總平面圖設計。施工開始后，發(fā)生了以下事件：
事件1，施工進行到第一臺球罐開始焊接球罐殼體。進行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風棚起火。施工人員一面報警，一面自行救火，但打開臨時消防栓，沒有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢。消防車趕到時，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無法靠近著火點，只得組織人工清障.在清障完成，消防車到達球罐著火處時，防風棚已基本燒光。
事件2，工程進程將半，建設單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一問現場辦公室和一間庫房處于原主動力埋地電纜經過位置，必須拆除搬遷。搬遷過程中，庫房內材料配件標識被混，以至于爾后出現材料錯用現象。事后檢查，未查到建設單位提供的該地塊的地下設施分布圖。