A、以顧客為中心
B、以價(jià)值為導(dǎo)向
C、以人為本
D、以市場(chǎng)為中心
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A、資格描述
B、工作描述
C、崗位描述
D、職責(zé)描述
A、工作設(shè)計(jì)改變了員工和工作的基本關(guān)系
B、提高員工工作績(jī)效
C、提高管理者的積極性
D、改變員工的工作態(tài)度
A、價(jià)值取向
B、目標(biāo)取向
C、職責(zé)取向
D、職位取向
A、一
B、二
C、三
D、四
A、主動(dòng)地執(zhí)行不屬于本職工作的任務(wù)
B、在工作時(shí)表現(xiàn)出超常的工作熱情
C、工作時(shí)只需要專心做好自己的事就行
D、堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行組織的規(guī)章制度
最新試題
價(jià)值觀是人們思想認(rèn)知的深層基礎(chǔ)，它形成了人們的（）觀和人生觀
認(rèn)識(shí)自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）
績(jī)效定量管理法采用了哪些評(píng)價(jià)方法（）
分析數(shù)據(jù)信息的過程包含哪幾個(gè)步驟（）
目標(biāo)管理又稱為成果管理，俗稱責(zé)任制，它是在泰勒的（）的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。
直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：（）
很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題，你認(rèn)為哪個(gè)不可能發(fā)生？（）
組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織戰(zhàn)略的重大變化而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)可以從以下方面來衡量：（）
專業(yè)技術(shù)人員在生活工作中如何正確的控制自己的情緒？（）
中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過程中存在哪些問題（）