我國(guó)建設(shè)工程管理體制是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督下，由項(xiàng)目業(yè)主、承建商、建設(shè)監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。

參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題的措施屬于組織措施的范疇。

監(jiān)理成效

一般來講，制定監(jiān)理信息流程是監(jiān)理建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織步驟中的最后一步。

下列法規(guī)中，屬于建設(shè)部門規(guī)章的是（）。

監(jiān)理工程師只有被聘用才可能有主任監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的頭銜。

項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則必須有總監(jiān)理工程師主持編寫。

實(shí)施主動(dòng)控制，可以采取以下措施（）。

監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求由哪些要素構(gòu)成？

安全性