問答題

【案例分析題】

 某公司商場的機(jī)電安裝工程,由業(yè)主通過公開招標(biāo)方式確定具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承包,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的B單位負(fù)責(zé)安裝,設(shè)備由業(yè)主提供。
該制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組是新產(chǎn)品設(shè)備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總承包單位,B單位為分包單位。工程合同額2218萬元,該工程于2009年3月開工。
2010年4月竣工驗收;2010年5月1日正式營業(yè)。B分包單位于2010年12月改制合并.總承包單位未組織過工程回訪。

針對該工程,總承包單位主要應(yīng)進(jìn)行什么方式的工程回訪?主要了解哪些內(nèi)容?

答案: 按照工程回訪的主要方式,該工程可安排如下回訪:
(1)季節(jié)性回訪:夏季對通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)運行情況進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)...
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