如下圖所示的組織工具是（）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.合同結(jié)構(gòu)圖
D.線性組織結(jié)構(gòu)圖
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A.單項工程項目
B.整個建設(shè)工程項目
C.分部工程項目
D.分項工程項目
A.施工單位在合同規(guī)定的承包項目內(nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收
B.以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算
C.在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)
D.正常條件下能達(dá)到定額中的勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)
A.業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與—個施工總承包單位簽約，合同管理工作量大大減小
A.內(nèi)部審核是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價
B.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價
C.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
A.確定項目組織結(jié)構(gòu)
B.繪制工作流程圖
C.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解
D.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)
最新試題
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點(diǎn)為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點(diǎn)之后的工程量價款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計支付工程款為1500萬元，本月施工計量的工程量價款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的，則該事故按照原因分類屬于（）。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。
某建設(shè)工程項目實施過程中，用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致3人死亡，55人受重傷，則該起質(zhì)量事故屬于（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》（財稅[2016]36號），建筑業(yè)營改增后，稅前工程造價構(gòu)成是（）。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的（）而制定的計劃或方案。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中（）的要求。
按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項引起新的清單項目，且已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，其單價為（）。