虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。