供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。