戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。