供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷(xiāo)售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。