單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。