如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

供應(yīng)鏈管理模式下，專(zhuān)用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

專(zhuān)業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。