如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

縱向一體化不涉及企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)交易。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

企業(yè)可以通過外部購(gòu)買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。