從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

采購方接收貨物后直接入庫。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。