一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。