虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。