企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

沒(méi)有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。