一條供應鏈中只有一個供應商。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

對于創(chuàng)新性產品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

順序化生產的產品生產周期較短。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

創(chuàng)新性產品的訂貨提前期較短。

過量的庫存可能掩蓋生產過程中存在的問題。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

從長期來看，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。