生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。