A．單筆收入核算不全面，僅計(jì)算利息收入部分，非利息收入部分未計(jì)入
B．單筆受成本費(fèi)用分?jǐn)傆绊懘?br />
C．未考慮單筆貸款風(fēng)險(xiǎn)特征，平均分?jǐn)倱軅涑杀?，?dǎo)致部分優(yōu)質(zhì)客戶撥備成本高估
D．業(yè)務(wù)復(fù)雜，導(dǎo)致測(cè)算方式失靈
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A．利潤最大化
B．收益最大化
C．股東價(jià)值最大化
D．風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益最大化
A．推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)、資本與收益的平衡管理
B．改進(jìn)核心客戶的貸后管理
C．加強(qiáng)法人客戶評(píng)級(jí)管理
D．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段
A．做好房地產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制
B．對(duì)“兩高一剩”行業(yè)有保有壓
C．高度關(guān)注制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)
D．嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)限額管理政策
A．貿(mào)易融資業(yè)務(wù)僅限于在三級(jí)核心客戶、行業(yè)重點(diǎn)客戶中開展
B．原則上在我行辦理貿(mào)易融資的必須在我行進(jìn)行結(jié)算支付
C．加強(qiáng)貿(mào)易背景真實(shí)性的審查，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作
D．充分掌握上下游客戶的資信情況
A．將理財(cái)、信托等表外融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入授信管理，全面覆蓋各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B．開展債務(wù)融資工具承銷、定向理財(cái)融資、內(nèi)部銀團(tuán)等業(yè)務(wù)的后續(xù)管理
C．進(jìn)一步加強(qiáng)融資平臺(tái)管理，嚴(yán)格平臺(tái)公司準(zhǔn)入管理
D．加強(qiáng)行司聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，始終堅(jiān)持子公司的經(jīng)營獨(dú)立和決策獨(dú)立的原則，加強(qiáng)與子公司的分工協(xié)作，做實(shí)投后管理、租后管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)傳染
最新試題
農(nóng)業(yè)銀行對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)（）。
政治風(fēng)險(xiǎn)包括（）等多個(gè)方面。
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行2013-2015年改革發(fā)展綱要》，農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的要點(diǎn)是：（）。
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不宜成為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的主導(dǎo)策略。
農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略主要包括（）。
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的日益多樣化以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，極大地增加了（）的難度。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格（利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格）的不利變動(dòng)而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。
國家風(fēng)險(xiǎn)通常是由債務(wù)人所在國家的行為引起的，它超出了（）的控制范圍。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過程。
由于商業(yè)銀行的資產(chǎn)主要是（），利率波動(dòng)會(huì)直接導(dǎo)致其資產(chǎn)價(jià)值的變化，從而影響銀行的安全性、流動(dòng)性和盈利性。