創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

一條供應鏈中只有一個供應商。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。