A.良好的決策質(zhì)量使得成本降低、進(jìn)度提前
B.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
C.改變信念、態(tài)度或行為,使管理過程更加順利
D.提高決策過程的透明性、可信性與合理性
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A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果,局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)
B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設(shè)計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下,設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性,業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯誤
A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋
B.城市公共綠地、休閑設(shè)施
C.純經(jīng)營性項目
D.以上都是
A.政府職能的轉(zhuǎn)變
B.財政負(fù)擔(dān)的減輕
C.應(yīng)用范圍廣泛
D.其他
A.項目經(jīng)理
B.設(shè)計部
C.施工部
D.成本部
A.“單價固定、風(fēng)險包干”
B.“單價固定、風(fēng)險自負(fù)”
C.“總價包干、風(fēng)險包干”
D.“總價包干、風(fēng)險自負(fù)”
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